【この本は、３人のために書きました】

（１）チームの中で、やりがいが感じられない人。
（２）チームの中で、浮いてしまっている人。
（３）「君がいないと困る」と言われるようになりたい人。

【「ないもの」ではなく、「あるもの」を考えよう。】

「うちの職場にはあれがない・これがない」「お金がない」
「時間がない」という発想は、チームを弱くします。

「ないもの」を語るのはやめましょう。

「ないもの」について議論をすると、
あらゆる企画が立ち消えになります。

盛り上がらないチームの会議は、
「ないもの」の話ばかりしています。

「ないもの」はいくら話してもないのです。

ここからは、新しいものは簡単には生まれてきません。

それよりも、うちに何があるか、「あるもの」で何かをしていくことです。

ものだけではありません。

正社員が10人、アルバイトが100人で計110人のスタッフがいたら、
すでにそこには「110人の人」がいるのです。

その人たちは、すべて得意技を持っています。

人知れず、役に立ちそうもない得意技もあります。

その役に立たない得意技を、まず把握することです。

あるものを生かしていくのです。

今あるもので、気がついていないものを掘り起こしていきましょう。

まずは自分が持っているもので、どうでもいい技・趣味は何かを考えるのです。

特技を持った人がいるということは、職場にそういう財産があるということです。

ふだんは役に立たなくても、ココ一番という時に、
“どうでもいい特技”を持った人が役に立ちます。

特技を集めることが、チームの力になるのです。

【「不得意なこと」でなく、「得意なこと」で考えよう。】

（「まえがき」から）