【上司の言うことは、「反論」ではなく、「質問」と考えよう。】

上司は、一見なんでも反論してくるように見えます。

反論されると、さらに反論で返そうとします。

反論に反論すると、無限に反論の応酬になります。

これでは上司を説得することはできません。

反論されても、「これは質問だ」という意識をもてばいいのです。

質問と説明というやりとりに置きかえるのです。

議論で勝つことが目的ではないのです。

上司を説得して動かしていくことが最優先です。

説明が行き詰まるから、反論になるのです。

行き詰まって、納得がいかないので、反論という形をとります。

何を聞かれても冷静に、反論ではなく説明できる状態になることです。

その時はじめて、あなた自身がしっかり全体のイメージを
とらえた話ができるのです。

（「まえがき」から）

●第１章　出る杭になって、打たれる人・打たれない人。

●第２章　ＮＯと言う上司に、感謝しよう。

●第３章　仕事とは、事実をつくることだ。

●第４章　叱られ役で、愛される部下になろう。

●第５章　上司の責任を、背負ってあげよう。

（「目次」から）