【いつか自分が、いい上司になるトレーニングを、今しておこう。】

いかに上司と上手につき合うかを考えることは、
部下としてのトレーニングを積んでいるのではありません。

あなたがいい上司になるためのトレーニングをしているのです。

子供は、よい子になるためのトレーニングをしているのではないのです。

子供の時から、いい親になるためのトレーニングをしているのです。

会社でも、いい部下になることが最終目標ではありません。

そりの合わない上司とのつき合い方を覚えるのは、
そりの合わない部下が来た時に、
自分が上司としてどうつき合っていくか、というトレーニングなのです。

そりの合わない上司とつき合えない人は、
自分が上司になった時に、
今度はそりの合わない部下とつき合えないことになります。

すぐれた部下になるトレーニングは、すべてのことがつまらなく感じます。

でも、あなたは今、すぐれた上司になるトレーニングをしているのです。

一流の上司になるために、
上司からさまざまなことを勉強していると考えればよいのです。

（この本から）

　まえがき　上司の言うことは、「反論」ではなく、「質問」と考えよう。

●第１章　出る杭になって、打たれる人・打たれない人。

●第２章　ＮＯと言う上司に、感謝しよう。

●第３章　仕事とは、事実をつくることだ。

●第４章　叱られ役で、愛される部下になろう。

●第５章　上司の責任を、背負ってあげよう。

　あとがき　いつか自分が、いい上司になるトレーニングを、今しておこう。

（目次から）

※この本は、2003年５月にPHP研究所から刊行された
　『上司を動かす50の方法』を、改題、文庫化したものです。