もはや「改善」では、生き残ることはできない。

生き残るためにしなければならないことは、
生ぬるい「改善」ではなく「改革」なのです。

組織のリーダーだけではなく、
1人の生き方としても、
「改革」はキーワードです。

「改善」と「改革」は、３つの点で、
根本的に異なります。

（１）「改革」は、徹底的にしなければならない。
　　そこそこの改革など、存在しない。

（２）「改革」は、痛みを伴う。
　　痛みを伴わない「改革」はない。

（３）「改革」は、スピードが勝負。
　　ゆっくりした改革は、ありえない。

「改革」は、1人のリーダーによる
クレージーな発想と行動から生まれます。

「どうしたら改善できますか」
と、のんびりとしたことを言っている経営者は、
まず真っ先に引退することが、
「改革」の第一歩なのです。

（「まえがき」から）

登場する「改革王」の方々。

●野田豊（プラン・ドゥ・シー）

●奥山康夫（オリエンタルランド）

●岡野光喜（スルガ銀行）

●三浦至（シェラトン・グランデ・トーキョーベイ・ホテル）

●橋本伸（アイ・エヌ・ジー・エンタープライズ）

●田中辰巳（リスク・ヘッジ）